大众网记者 张绪棽 通讯员 王迎春 胡培培 报道

制度是发展的基石，执行是制度的生命。山东能源鲁西矿业彭庄煤矿系统梳理上级年度工作要求和各项指标任务，创新构建“三维学习+立项督办”的模式，系统学习、立项督办上级文件要求落实情况，推动制度学习从“纸上”落到“事上”，从“知晓”转为“践行”，以严细的制度执行力护航矿井高质量发展。

党委领学 锚定方向

彭庄煤矿严格对照鲁西矿业预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理要求，定期召开党委理论学习中心组学习会，以“学文件、议制度、促执行”为核心，系统开展文件制度学习与专题研讨，学深悟透上级部署与制度要求。

同时重点剖析“五预”管理融入制度执行路径、企业文化提升行动落实措施、“五查五转五提”作风建设对制度落地的保障作用，对照学习内容查摆自身在履职尽责、制度执行中的不足，推动“五查五转五提”活动和企业文化融合提升行动在基层走深走实、落地生根，切实将学习成果转化为工作实效。

深度解读 重点落实

彭庄煤矿梳理形成了矿井年度重点工作清单，涵盖充填开采工艺优化、安全风险“双防”体系升级、环保指标达标等12项核心任务，严格按照“立项－分解－督办－销号”流程，逐一明确责任部门、完成时限和考核标准，为圆满完成各项工作任务提供坚实保障。

专题“乐学” 精准滴灌

彭庄煤矿固化周三专题“乐学”制度，聚焦年度任务指标分配要求及安全环保、经营管控、企业文化等专业知识，持续深化“专业解读+案例剖析+互动答疑”模式。

各职能部室负责人结合岗位实际开展针对性教学，生产技术部解读原煤产量、充填效率等指标的月度分解，财务部讲解成本管控指标的考核节点与节支路径，党委组织部围绕“五查五转五提”，通过“查履职担当”典型案例剖析“两甩干部”负面表现，梳理指标落实中存在的推诿问题。

围绕“转行动效能”，要求各专业部室指导区队建立“指标完成时限台账”，落实“马上就办、限时复命”要求。针对新修订的安全风险分级管控办法、党建考核细则等内容，他们还组织跨部门研讨，分享“五查五转五提”作风转变后的执行经验，破解指标落地难题。截至目前，累计开展周三专题学习40余场次，实现全员覆盖，切实提升了指标理解深度与作风建设实效。

立项督办 压实责任

为推动制度落地见效，彭庄煤矿成立由督察办公室、党委组织部、安全监察部等部门组成的联合督办组，对年度重点工作立项事项实行常态化督查。每月通报指标完成进度，对滞后事项询问责任负责人，倒逼责任落实；每季度开展制度执行成效评估，将评估结果与区队绩效、个人评优评先直接挂钩，把制度学习、指标完成、作风转变从“软任务”变为“硬约束”。

目前，充填开采作业体系优化、安全风险预警平台升级、环保设施改造等立项事项均按节点推进，管理效能与作风成效逐步显现，制度优势正转化为矿井高质量发展的治理效能。

“我们将持续优化制度学习与立项督办管控模式，紧盯制度执行‘最后一公里’，争做制度的明白人、指标的攻坚人、作风的带头人。”彭庄煤矿党委书记、矿长李业表示。